Adaptação a novo sistema demora

DA REPORTAGEM LOCAL

Para adotar um sistema que reconheça o valor do profissional de acordo com suas competências, é preciso levar em conta a absorção, por parte da empresa, da idéia de que cargos não significam nada.
"É importante ter em mente que haverá diferença de salários entre as pessoas por causa de suas competências, não de acordo com as atividades", afirma Senir Fernandez, da William M. Mercer.
A consultora Raquel Schiavon Sanchez, da Talento, diz que a implantação de um modelo como esse em uma empresa de grande porte leva mais de quatro anos. "Devido à complexidade das atividades e à sua mensuração."
A facilidade da implantação do sistema depende da cultura da empresa. "É um modelo que pode causar resistência, pois as pessoas não terão mais referências de cargos e funções", diz Amaury Moraes Júnior, da Manager.
Embora o sistema seja justo no que diz respeito ao reconhecimento do valor de um funcionário, pode trazer "dores de cabeça". "É possível que pessoas na mesma atividade possuam habilidades diferentes, o que implica salários diferentes." (GC)