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Fabiana Schaepper planejou saída de finanças para marketing |
FREE-LANCE PARA A FOLHA
Um bom planejamento de carreira é aquele que, além de estabelecer
metas, tem maleabilidade.
"O meu objetivo precisa estar relacionado com minhas características:
o que sou e o que quero; ser factível e estar de acordo com as demandas
do mercado, que podem mudar -e efetivamente mudam. Por isso ser flexível
é hoje um dos atributos mais valorizados nas empresas", define
Luciana Sarkozy, da Career Center.
"Se o profissional começa a colocar muitos detalhes, o
planejamento se torna burocrático e chato. Daí para não cumpri-lo é
um passo", emenda Paulo Kretly, da consultoria FrankleyCovey.
No momento de priorizar metas, Marcelo Mariaca, da Mariaca &
Associates, recorda que o melhor é tentar progredir na empresa atual
que partir para uma outra. "Os jovens geralmente têm a idéia
falsa de que mudar sempre vai ser a melhor solução, mas nem sempre
isso acontece. Quem sai abre mão do patrimônio de alguns anos na
companhia."
Recém-formado
Para o profissional em início de carreira, Sarkozy diz que há um
grande desafio a enfrentar: se, por um lado, nunca houve tantas
possibilidades de crescer rapidamente, por outro, nunca houve um nível
tão baixo de oportunidades. "Para quem quer seguir a carreira de
executivo, quanto mais cedo identificar a área de interesse, tiver um
foco e investir nesse foco, mais chances terá de sucesso."
Consequentemente, uma das prioridades num planejamento para um jovem
seria aproveitar o período da faculdade para conhecer melhor as
diferentes possibilidades e participar de programas de trainee para
atuar nas várias áreas que cada carreira oferece.
Jovem ou experiente, uma dica comum é conversar sobre seus planos e
estratégias com profissionais do mercado -que trabalhem ou não em sua
área. Alguém de fora, que não esteja emocionalmente envolvido
naqueles projetos, e em quem você confie, pode dar orientações
objetivas sobre as metas, além de opinar sobre setores em evidência no
mercado.
Fonte: Caderno de Empregos - FSP - pag. 2
04/01/2004