Como
planejar 2004 na visão de empreendedores
Ousadia! Essa é a palavra que resume a gestão de carreira para 2004.
Inicio de ano é um momento para colocarmos no papel listas de atividades,
objetivos a serem cumpridos, novas promessas e expectativas. Sempre
esperamos que o ano que se inicia possa ser melhor e é o que desejamos
para 2004, por isso, empresários renomados dão dicas e sugestões de
como planejar o ano de 2004 de maneira eficaz e simples.
FOCO É TUDO. DISPERSÃO É NADA
O profissional para fazer um planejamento de resultados precisa ter um
aprendizado a 360 graus com capacidade de mudanças rápidas, quebrando
paradigmas para uma visão global, vencendo, assim, o comodismo e os
condicionamentos adquiridos através de gerações, explica Paulo Zabeu
Sousa Ramos, Presidente da Sousa Ramos Organizações.
Todo planejamento deve ser elaborado e realizado com muita reflexão.
Segundo Paulo Zabeu: “Não podemos mais errar por motivos primários.
Temos que montar pequenos, médios e grandes projetos em nossos cinco
ambientes de atuação: pessoal, familiar, profissional, social e comunitário,
determinando tempo, espaço e seguindo-os com disciplina e continuidade.
Dessa forma vamos aprendendo a identificar sobras, faltas e perdas em todo
processo de nosso maior empreendimento: ‘vida’, que é um complexo de
ações, uma rede de atitudes contínuas, onde apenas o foco e o
planejamento adequado nos levará a autogestão integral”.
O planejamento deve atuar com precisão em duas frentes: a comportamental
e a técnica/operacional.
Comportamental: Todos hoje reclamam da falta de tempo. Entretanto, se
fizermos uma avaliação séria, identificaremos que gastamos mais de 50%
do nosso tempo com fator inútil, o que não constrói e compromete um
planejamento maduro e produtivo. Então a maneira mais simples e eficaz de
se preparar para o que vem parar com a perda de tempo, cortando o
desnecessário em tudo e simplificando nossas necessidades básicas em
todos os ambientes de nossa vida. Essas ações levarão a um novo padrão
de comportamento. Aprendendo a administrar o nosso próprio tempo e a
otimizar nossas ações eliminaremos a ansiedade, cujas conseqüências são
a angustia e a depressão, a doença do século.Diz o ditado popular que
“tempo é dinheiro”, eu digo que de agora em diante “tempo é
sobrevivência”. É uma questão de atitude, de postura.
Técnica/Operacional - Rever nossa realidade para nos adaptar ao mercado.
Negociar com as novas vias de acesso à nossa disposição, sem ter prejuízo.
Impossível na globalização vencer sem planejamento, parcerias adequadas
e uma equipe capaz de adaptar-se as mudanças que forme e retenha os
“talentos”, profissionais que unem a excelência técnica e a excelência
comportamental. As qualidades essências dessas pessoas são: iniciativa
própria, senso crítico e criatividade.
Para que essas duas frentes ajudem o profissional no seu planejamento,
Paulo Zabeu oferece algumas dicas que podem ser praticadas naturalmente no
dia-a-dia: as 5 regras.
Observar – É ‘percepcionar’ a sombra do invisível – buscar a
conexão do que eu vejo e do que eu sinto.
Refletir – É tomar consciência da realidade que está oculta. É abrir
um leque de soluções.
Tomar Atitude – É um movimento interno de decidir no mundo das idéias,
e encontrar a neutralidade nos movimentos de nossa vida.
Agir – É materializar idéias em ações, com disciplina e
continuidade, fazendo o que tem que ser feito, de maneira organizada e
planejada.
Saber Esperar – É ter continuidade no processo de mudança e acompanhar
os movimentos com serenidade.
Com as 5 regras o profissional poderá evitar grandes problemas, encurtar
caminhos, chegar mais rápido e sem pressa.
Formula de sucesso para os executivos
“Unir o planejamento pessoal e profissional ao planejamento acadêmico
é a formula do sucesso para os executivos”, declara Heliomar Quaresma,
Presidente do Business Institute Campinas, conveniada da FGV.
O ser humano para ser realizado tem de buscar equilíbrio na área
financeira, familiar e profissional.
Para Heliomar Quaresma, “é na área profissional que permite o
planejamento e a realização de sonhos, pois garante desde as
necessidades básicas até o lazer, pessoal e familiar”.
No trabalho, segundo Quaresma, aplicamos a maior parte de nosso tempo útil
e passamos a maior parte de nossas vidas, dessa forma, acredita Heliomar,
que a construção de uma carreira, respaldada por crescimento e vitórias
pessoais criem o alicerce para atingirmos a estabilidade nas demais áreas
de nossas vidas.
Além disso, o investimento na área profissional muitas vezes passa pela
concordância e análise familiar, “muitas vezes temos que priorizar
algumas decisões em detrimento de outras a fim de possibilitar o equilíbrio
financeiro e a tranqüilidade pessoal para buscarmos nossos objetivos”,
explica Heliomar.
A fundação Getulio Vargas encontrou a formula para que os cursos de pós-graduação
possam atender o profissional em cada fase da carreira: o planejamento
acadêmico de carreira.
“Proporcionar um crescimento profissional unindo a teoria à prática é
um desafio para qualquer instituição de ensino, por isso a FGV criou
para os executivos um plano de ascensão acadêmica”, confirma Heliomar
Quaresma.
“Planejar a carreira é planejar a vida profissional, pessoal e acadêmica.
Não tem como desvincular uma coisa da outra”, conta Alexandre Gimenez,
38, consultor e ex-aluno da FGV do curso de Tigem (Tecnologia de Informação
aplicada à gestão estratégica e negócios).
Yuri Trafane, aluno do curso de pós-graduação em Gestão Financeira e
Diretor da Ynner Marketing, destaca que uma instituição que segmenta os
cursos segundo as necessidades da carreira faz com que a sala fique mais
homogênea, contribuindo para o desenvolvimento da vida profissional e no
aumento da rede de relacionamentos. E completa: “O diferencial do curso
de MBA pós-graduação lato sensu é a aplicação do conhecimento na prática”.
Foco, equilíbrio, informação são pontos fundamentais para o
planejamento de carreira, profissional, pessoal e familiar, na visão de
empresários renomados. Hoje, buscar o equilíbrio é fundamental para uma
vida saudável e feliz!
Fontes:
Paulo Zabeu Sousa Ramos, presidente da Sousa Ramos – Organizações.
Heliomar Quaresma, presidente do Business Institute Campinas, conveniado
da FGV.
Yure Trafane, presidente da Ynner Marketing.
Alexandre Gimenez, consultor.
Fonte: Comunique-se 20/01/03
