- Crie um "ranking" para elencar características profissionais e pessoais dos funcionários

- Avalie o desempenho deles e a constância com a qual obtêm retornos esperados pela empresa

- Leve em consideração resultados obtidos ao longo da carreira do trabalhador, não somente os mais recentes
- Avalie quem pode agregar mais à empresa

- Evite definir um percentual de cortes a serem feitos em equipes ou departamentos; há sempre o risco de mandar embora talentos da casa

- Entre os executivos cotados para a demissão, avalie a empregabilidade deles (quais se recolocarão com mais facilidade) antes de decidir

- O ideal é avaliar também a situação econômica das famílias desses líderes, para saber quais delas têm mais condição de ficar sem parte da renda mensal