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MC7 |
CURSOS ABERTOS - SETEMBRO DE 2004 |
Apoio: |
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Informações pelos telefones 11.3051.6771 / 3051.3154 ou pelo email mc7@mc7.com.br |
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ELABORAÇÃO
E REDAÇÃO DE PROJETOS 20 e
21 de outubro |
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A
quem se destina Profissionais
de diversas áreas da empresa, que tenham necessidade de planificar ações
executáveis e, eventualmente, buscar recursos para a efetivação das
mesmas. Objetivo Possibilitar
a elaboração da estrutura formal de um projeto, inserindo-o no
plano institucional, apresentando suas principais idéias e
estratégias, visando a sua proposta, implantação ou busca de
parcerias. Conteúdo 1.
Introdução – Como se define um projeto 2.
Como se determina a necessidade de um Projeto 3.
De que é composto um Projeto 4.
Para que serve um Projeto 5.
Estrutura Modelar de um Projeto 5.1
Capa e Página de Rosto 5.2
Sumário e Lista de Figuras e Tabelas 5.3
Introdução ao Projeto 5.4
Quadro Conceitual do Projeto 5.5
O Objetivo do Projeto 5.6
Metas do Projeto 5.7
Justificativa do Projeto 5.8
Orçamento do Projeto 5.9
A Metodologia e as Etapas de Implantação do Projeto 5.10
Cronograma do Projeto 5.11
Conclusões e Considerações Finais do Projeto 6.
Considerações finais deste treinamento Metodologia
e Recursos instrucionais Dinâmicas,
exercícios em sala, gerando
a oportunidade de colocar em prática os conceitos estudados Curso
apostilado, Projeção em Datashow Palestrante Valéria
Aparecida Bari Doutoranda em Ciências
da Comunicação (ECA/USP); Mestra em
Epistemologia da Comunicação (ECA/USP);
Experiência de 11 anos na elaboração de projetos e estabelecimento
de parcerias: SESC-SP; Prefeituras Municipais de Alumínio e Ibiúna;
UNINOVE – Faculdade São Roque; FATEC/ISEI. Data,
Horário e Local 24 e 25 de agosto
de 2004 das 08:30 às 18:00 FIA – Unidade
Educacional Pinheiros – Rua Navarro de Andrade, 152 - São Paulo - SP Investimento |
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GERENCIAMENTO
DE PROJETOS: UMA ABORDAGEM PRÁTICA |
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Apresentação: Administração
de projetos é uma disciplina com larga utilização em engenharia e
construções, fabricação de bens de capital, programas
aeroespaciais e outros tipos de atividades não-rotineiras. Nos últimos
anos, o escopo da administração de projetos evoluiu para incluir
empreendimentos em áreas como as de mudança organizacional, implantação
de sistemas, desenvolvimento de novos produtos e processos, padronização,
reengenharia e programas de eficiência, desenvolvimento de recursos
humanos, marketing, qualidade total, planejamento corporativo e novos
negócios. Nos mais diferentes campos da administração de todas as
organizações, abrem-se espaços para os mais variados tipos de
projetos. A
cada dia o mercado demanda um numero crescente de indivíduos com
experiência prática em Gerenciamento de Projetos. No entanto, devido
ao caráter emergente da profissão e a escassez de recursos
experientes, vários projetos são atribuídos a profissionais sem o
conhecimento prático de gerenciamento de projetos.
Esta pratica contribui para o aumento dos indicadores estatísticos
de falhas em projetos no gerenciamento do prazo, do custo, do escopo e
da qualidade. Este
curso se propõe a ajudar os profissionais de Gerenciamento de
Projetos com uma abordagem prática do que deve ser realizado do
inicio ao encerramento do projeto, oferecendo uma visão sistêmica
que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas
atividades. Apesar
de cobrir os principais processos de gerenciamento de projetos, este
curso não visa à certificação PMP® do PMI®
em função de priorizar a prática ao invés da teoria. A
quem se destina: O
curso está orientado a atender profissionais que participem ou irão
participar de projetos, ocupando ou não posições de liderança e
que desejem uma abordagem prática do Gerenciamento de Projetos. Objetivos:
Ajudar
os profissionais de Gerenciamento de Projetos com uma abordagem prática
do que deve ser realizado do inicio ao encerramento do projeto,
oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada com um guia
na execução de suas atividades. Debater
a utilização de técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projeto
para que os participantes possam entender e priorizar os principais
pontos de administração e controle do projeto. Conteúdo: -
Visão Geral da Gerência de Projetos Business
Case (análise de viabilidade); O que é um projeto; O que é gerência
de projetos; Gerência de projetos e outras disciplinas de gestão;
Programas e Sub-projetos. -
O Contexto da Gerência de Projetos Fases
e ciclos de vida de um Produto;
Fases e ciclos de vida de um Projeto;
Stakeholders do Projeto;
Influências organizacionais -
Processos de Gerência de Projetos -
Processos do projeto: Processos de Iniciação; Processos de
Planejamento; Processos de Controle; Processos de Execução;
Processos de Conclusão -
Grupos de processos -
Interações entre processos -
Gerenciamento do Escopo Planejamento
do escopo; Definição do escopo; Verificação do escopo; Controle de
mudanças de escopo -
Gerenciamento do Tempo Definição
e seqüência de atividades; Estimativa da duração de cada
atividade; Desenvolvimento de cronograma; Controle de prazos -
Gerenciamento do Custo Planejamento
de recursos; Estimativa de custos; Orçamento de custos; Controle de custos -
Gerenciamento da Qualidade Planejamento da
qualidade; Garantia da qualidade; Controle da qualidade -
Gerenciamento da Comunicação Planejamento
da comunicação; Distribuição da informação; Acompanhamento de
desempenho; Fechamento Administrativo -
Gerenciamento de Contratos / Suprimentos Planejamento
de contratação; Planejamento da Solicitação; Solicitação; Seleção
de fornecedores; Administração de contratos; Encerramento de contratos -
Integração Desenvolvimento
do plano do projeto; Execução do plano do projeto; Controle de mudanças
do projeto; Controle de mudanças de escopo -
Gerenciamento do Risco Planejamento
do gerenciamento do risco; Identificação de riscos; Quantificação
de riscos; Planejamento de respostas aos riscos; Controle e
monitoramento de riscos Coordenador:
Fernando
de Assis Venega, MBA, PMP. Mestrando
em Projetos pela Escola Politecnica de São
Paulo; MBA em E-Management – FGV; MBA em
Administração de Projetos – USP; Associate
Project Management George Washington University;
Bacharel Ciências Contábeis; Certificado Peoplesoft
Project Manager; Certificado PMP; Experiência
em empresas como: Peoplesoft; Deloitte
Consulting, Sisco,
Ericsson, Roche, Telemar,
CST, Unisinos, Grupo J.Macêdo. Data,
Horário e Local: Dias 26 e 27 de outubro de 2004, das
08:30 às 18:00 FIA – Fundação Instituto de
Administração – Unidade Educacional Pinheiros – Rua Navarro de
Andrade, 152 Investimento R$790,00
por participante (inclui: apostila, certificado, almoço e
estacionamento) |
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INFORMAÇÕES GERAIS |
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Descontos: 10%
de desconto para a terceira e quarta inscrições de uma mesma empresa
e 15% de desconto para a quinta ou mais inscrições de uma mesma
empresa. Inscrições: Entre em contato conosco e solicite a
Ficha de Inscrição (modelo fax ou e-mail); O pagamento deverá ser
realizado até o quarto dia útil que antecede a data de realização
do curso e o comprovante enviado paraa o
fax 11. 3051.6771 Importante! |
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